"ေက်နပ္ပါ ေက်းဇူးတင္ပါ"

ဘဝမွာ

ကိုယ့္အရည္အခ်င္းကို ယံုၾကည္ေပးမည့္သူေတြ ရွိေနတာ

ကိုယ့္ေစတနာကို ေလးစားေပးမည့္သူေတြ ရွိေနတာ

ကိုယ့္႐ိုးသားမႈကို အသိမွတ္ျပဳေပးမည့္သူေတြ ရွိေနတာ

ကိုယ့္ေမတၱာတရားကို နားလည္ခံစားေပးမည့္သူေတြ ရွိေနတာေတြဟာ

တကယ္
ေက်နပ္စရာ
ေက်းဇူးတင္စရာပါပဲ...

လင္းေဝ

Business

အခုအခ်ိန္မွာ သင္သာ အတိုင္းအတာတစ္ခုအထိ ေအာင္ျမင္တဲ့ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းတစ္ခုကို လုုပ္ေနတယ္ဆိုရင္

အဲဒီလုပ္ငန္းမွာ ကိုယ္တိုင္လည္း ၀င္လုပ္ေနတယ္ဆိုရင္

စဥ္းစားၾကည့္ပါ။

- သင္ ေန႕စဥ္ ရံုးကို သြားေနတာဟာ သြားခ်င္လို႕ သြားေနတာလား။
- ကိုယ္မသြားရင္ မျဖစ္လို႕ မသြား မေနရ သြားေနရတာလား။

ေသခ်ာတယ္၊

လက္ရွိမွာ ေအာင္ျမင္တဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုလုပ္ေနတယ္ဆိုရင္ အဲဒီလုပ္ငန္းကို ခ်စ္ျမတ္ႏိုးလို႕ စတင္ခဲ့ဖို႕ မ်ားပါတယ္။

အဲဒါမွန္ပါတယ္။

ျပီးေတာ့ အဲဒီလုပ္ငန္းကို ခ်စ္ျမတ္ႏိုးလို႕ လုပ္တယ္ဆိုရင္ေတာင္ ေန႕စဥ္ မရွိမျဖစ္ေနေပးရတဲ့ ၀င္ရိုးတစ္ခုလိုေတာ့ မျဖစ္ခ်င္ၾကတာမ်ားပါတယ္။

ဒါေပမယ့္ သြားရတယ္။ တစ္ခ်ိဳ႕လည္း သိပ္မသြားရဘူး။

စဥ္းစားၾကည့္ပါ။

၁။ သင္လာမယ့္ရက္မွာ ရံုးမသြားရင္ ရလား။
၂။ သင္တစ္ပတ္ ခရီးသြားမယ္ဆိုရင္ အဆင္ေျပလား။
၃။ သင္တစ္လ ခရီးသြားမယ္ဆိုရင္ သင့္လုပ္ငန္းလည္ပတ္ႏိုင္မလား။
၄။ သင္ သံုးလၾကာ ခရီးသြားမယ္ဆိုရင္ သင့္ရဲ႕ အဖြဲ႕က ဆက္ျပီး လည္ပတ္ႏိုင္မလား။
၅။ မေျပာေကာင္း မဆိုေကာင္း သင္သာ ဆက္ ေခါင္းမေဆာင္ႏိုင္ေတာ့ဘူးဆိုရင္ အဲဒီလုပ္ငန္းက ဆက္ျပီး သြားပါ့မလား။

Adam Khoo ရဲ႕ အဆိုအရ လုပ္ငန္းရွင္ေတြမွာ လုပ္ငန္းကို ခ်စ္တဲ့စိတ္အျပင္ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္လာျပီဆိုရင္ လြတ္လပ္မႈကိုပါ လိုခ်င္တဲ့ စိတ္ကေလးကလည္း လုပ္ငန္းရွင္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမွာ ရွိတတ္ပါတယ္။

တစ္ခုခက္တာက Small Business လုပ္ငန္းရွင္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား သုိ႕ လက္ရွိ ျမန္မာႏိုင္ငံက လုပ္ငန္းရွင္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားဟာ ကြ်န္ေတာ့္အျမင္မွာ Self-Made Trap လို႕ ဆိုတဲ့ ကိုယ္တိုင္ျပဳလုပ္ထားတဲ့ ေထာင္ေခ်ာက္မွာ မိေနတတ္ၾကပါတယ္။ ေန႕စဥ္ ညႊန္ၾကားခ်က္ေတြေပးရတယ္။ ေန႕စဥ္ ရံုးသြားရတယ္။ အစည္းအေ၀းေတြ တက္ရတယ္။

အကယ္၍ သင့္လုပ္ငန္းသာ သင္မပါပဲ မလည္ပတ္ႏိုင္ရင္ သင္ဘာျဖစ္မလဲ။

ေသခ်ာတာကေတာ့ လြတ္လပ္မႈ ဆံုးရွံဳးပါတယ္။

အကယ္၍ သင့္လုပ္ငန္းသာ သင္မပါပဲ မလည္ပတ္ႏိုုင္ရင္ သင့္လုပ္ငန္းဘာျဖစ္မလဲ။

တိုးတက္မႈမွာ အကန္႕အသတ္ေတြ ရွိေနႏိုင္ပါတယ္။

အခုစာဖတ္ေနတဲ့ မိတ္ေဆြေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား Rich Dad, Poor Dad ေရးသူ Robert T. Kiosaki ရဲ႕  E.S.B.I ကို ၾကားဖူးၾကပါမယ္။

ေအာက္က Comment ပံု ၁ မွာ ၾကည့္ပါ။

E က ဘာလဲ။ Employee ပါ။
S က ဘာလဲ။ Self-Employed ပါ။
B က ဘာလဲ။ Business လုပ္ငန္းရွင္ၾကီးေတြပါ။
I က ဘာလဲ။  Investor ေတြပါ။

အကယ္၍ သင္ဟာ သင့္လုပ္ငန္းမွာ မျဖစ္မေန၀င္လုပ္ေနရတယ္၊ လစာလည္း ယူထားတယ္ဆိုရင္ သင္ဟာ Employee တစ္ပိုင္း၊ Self-Employed တစ္ပိုင္းပါပဲ။ B ဆိုတဲ့ Business လုပ္ငန္းရွင္ အဆင့္ကို မေရာက္ေသးပါဘူး။

အခုေနာက္ပိုင္း ကြ်န္ေတာ္ သေဘာေပါက္လာတာက S ကေန B ကို သြားတာ တစ္ခ်က္တည္း ခုန္တက္သြားတာ မဟုတ္ပဲ။ အဆင့္ဆင့္ Grow ျဖစ္လာတဲ့ သေဘာပါပဲ။ အျမင္တူခ်င္မွ တူပါမယ္။

တစ္ခ်ိဳ႕လုပ္ငန္းရွင္ေတြ ကိုယ့္လုပ္ငန္းကို လံုး၀လႊဲထားလို႕ မရခ်ိန္မွာ တစ္ခ်ိဳ႕က နည္းနည္းေတာ့ လႊတ္ထားလို႕ရတယ္။

တစ္ခ်ိဳ႕လုပ္ငန္းရွင္ေတြ ကိုယ့္လုပ္ငန္းကို နည္းနည္းလႊဲထားလို႕ ရခ်ိန္မွာ တစ္ခ်ိဳ႕က မ်ားမ်ား လႊတ္ထားလို႕ရတယ္။

တစ္ခ်ိဳ႕လုပ္ငန္းရွင္ေတြ ကိုယ့္လုပ္ငန္းကို မ်ားမ်ား လႊတ္ထားလို႕ ရခ်ိန္မွာ တစ္ခ်ိဳ႕က လံုး၀ လႊတ္ထားလို႕ရတယ္။

အဲဒါကဘာလဲ။ ကြ်န္ေတာ္အခုခ်ိန္မွာ လံုး၀ယံုၾကည္တာကေတာ့ အဲဒီလို ကြာျခားရတာဟာ အဆင့္မတူလို႕ျဖစ္ပါတယ္။

ဒီေတာ့ S နဲ႕ B နဲ႕ ဘယ္လိုကြာျခားမလဲ။ S ဆိုတဲ့ Self-Employed Level မွာ ပဲ ရွိေသးရင္ လုပ္ငန္းကို မသြားမေနရ သြားရတယ္။

B ဆိုတဲ့ လုပ္ငန္းရွင္ကေတာ့ သြားခ်င္လို႕ သြားတယ္။ မသြားခ်င္ မသြားဘူး။ မသြားလည္း ဘာမွ မျဖစ္ဘူး။ သူ႕ဟာသူလည္ပတ္ႏိုင္တဲ့ အရာေတြ ရွိတယ္။ တိတိက်က် ေျပာရရင္ ၂ ခုရွိတယ္။

တစ္ခုက System၊ ေနာက္တစ္ခုက သူ႕လူေတြရဲ႕ Leadership Ability ျဖစ္ပါတယ္။

လုပ္ငန္းတစ္ခုဟာ လုပ္ငန္းရွင္မပါပဲ လည္ပတ္ႏိုင္ရမယ္။ တစ္ခ်ိဳ႕စဥ္းစားမွာပါ။ ဒါ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ မရႏိုင္ေသးဘူး။ ကြ်န္ေတာ္လည္း ထင္ပါတယ္။ မရႏိုင္ေသးဘူး။ ဒါေပမယ့္ တျခားႏိုင္ငံက လုပ္ငန္းေတြလည္း ဒီလိုပဲ မျဖစ္ႏိုင္ေသးတာကေန စၾကတာ။ အဲဒါေၾကာင့္ ကြ်န္ေတာ္တို႕ေတြလည္း လုပ္ရမယ္။ ဒါမွ လုပ္ငန္းတျဖည္းျဖည္းတိုးတက္လာမယ္။ အခ်ိန္ျမန္ျမန္နဲ႕ ပိုျပီး ၾကီးလာမယ္။ လုပ္ငန္းေတြ ထပ္ခြဲလာႏိုင္မယ္။ ဆက္စပ္လုပ္ငန္းေတြ ထပ္ခ်ဲ႕လာႏိုင္မယ္။

အဲဒီေတာ့ System လား၊ Leadership Ability လား။

ဒါကို ကြ်န္ေတာ္စဥ္းစားတာမွာ လူနဲ႕ မူဆိုတာမ်ိဳးနဲ႕ သေဘာတရားခ်င္း ေတာ္ေတာ္တူပါတယ္။

အကယ္၍ သင္သာ လုပ္ငန္းရွင္တစ္ဦးအေနနဲ႕၊ Executive တစ္ဦးျဖစ္မယ္ဆိုရင္

အခုခ်ိန္မွာ သင့္လုပ္ငန္းကို သင္မပါပဲ လည္ပတ္ႏိုင္ဖို႕အတြက္ သင္လိုအပ္ေနတာ သင့္လုပ္ငန္းအတြက္ စီစဥ္တက်ျဖစ္ေစမယ့္ System လား။

အဲဒီ System ကို Drive လုပ္မယ့္လူေတြရဲ႕ Leadership ability လား။

အဲဒါကို စဥ္းစားၾကည့္ရမယ္။

ဒီေနရာမွာ ကြ်န္ေတာ့္  လက္ကိုင္ထားတဲ့ ကိုယ္ပိုင္အယူအဆေလးတစ္ခု ျပန္တင္ျပရမယ္ဆိုရင္

“အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုမွာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းရင္ အဲဒီအခ်ိန္မွာ ျမင့္ျမင့္တက္ႏိုင္ပါတယ္။ စနစ္ေကာင္းရင္ ၾကာၾကာနဲ႕ ေ၀းေ၀း သြားႏိုင္ျပီးေတာ့ အကယ္၍ ေခါင္းေဆာင္ေရာ စနစ္ပါ ေကာင္းျပီဆိုရင္ေတာ့ အဲဒီအဖြဲ႕အစည္းဟာ ျမင့္ျမင့္မွာ ၾကာၾကာနဲ႕ ေ၀းေ၀း သြားႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။”

အဲဒီေတာ့ System နဲ႕ Leadership ေတြကို တိုးတက္ေအာင္ မလုပ္ခင္ အဲဒါေတြက ဘာေတြလဲဆိုတာကို ေသေသခ်ာခ်ာ ထပ္ျပီး စဥ္းစားဖို႕ လိုပါတယ္။

System ဆိုတာကဘာလဲ။

System ဆိုတာ ပံုမွန္လုပ္ရမယ့္အလုပ္ေတြကို ထပ္တလဲလဲလုပ္ျပီး တူညီတဲ့  Result ေတြကို ရရွိေစတဲ့ အရာကို ဆိုလိုပါတယ္။ System တစ္ခုခ်မွတ္ႏိုင္ဖို႕ဆိုရင္ သင့္လုပ္ငန္းသေဘာသဘာ၀ရယ္၊ သက္ဆိုင္ရာ Management Function အရ လည္ပတ္ရတဲ့ သေဘာရယ္ ကို အေတြ႕အၾကံဳအရေရာ၊ ပညာရွင္ဆန္ဆန္ပါ နားလည္ဖို႕ လိုအပ္ပါတယ္။  Proven ျဖစ္တဲ့ စနစ္တစ္ခုခ်ႏိုင္ျပီဆိုရင္ ဘယ္သူလာလုပ္လုပ္ ဒီရလာဒ္အတိုင္း 99.99% ထြက္ပါတယ္။ Quality Management System ပညာရွင္ေတြေျပာရင္ ရာခိုင္ႏႈန္းက ပိုတိက်ပါလိမ့္မယ္။

တစ္ခါတစ္ေလ လုပ္ငန္းေတြမွာ ျဖစ္တတ္တာက ဒီမန္ေနဂ်ာလာရင္ ဒီစတိုင္၊ ေနာက္မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္လာေတာ့ ေနာက္စတိုင္ အဲဒီလိုနဲ႕ စတိုင္အမ်ိဳးမ်ိဳး ျဖစ္တတ္ပါတယ္။ အဲဒီလိုပါပဲ Branch ေတြမ်ားတဲ့လုပ္ငန္းေတြမွာ ဟိုမန္ေနဂ်ာက စတိုင္တစ္မ်ိဳး၊ ဒီမန္ေနဂ်ာက စတိုင္တစ္မ်ိဳး ျဖစ္တတ္ပါတယ္။

အဲဒါေၾကာင့္ Small Business လုပ္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းရွင္ေတြ၊ Executive ေတြ၊ မန္ေနဂ်ာေတြကို ကြ်န္ေတာ့္ကိုယ္ပိုင္အေတြ႕အၾကံဳအရ ဘယ္ပညာရွင္မွမပါပဲ လုပ္လို႕ရႏိုင္တဲ့ တစ္ခ်ိဳ႕အၾကံေလးေတြ ေပးခြင့္ရမယ္ဆိုရင္ ေအာက္ပါ အခ်က္ေလးေတြကို စဥ္းစားေစခ်င္ပါတယ္။

၁။ အရင္ဆံုုး သင့္ရဲ႕ လုပ္ငန္း၊ ဌာနမွာ နိစၥဓူ၀ လုပ္ေနတဲ့ အလုပ္ေတြကို တစ္ေၾကာင္းခ်င္း ခ်ေရးၾကည့္ပါ။ ၀န္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္း၊ ရာထူးတစ္ခုခ်င္းမွာ လုပ္ေနတဲ့အလုပ္ေခါင္းစဥ္ေတြကို ခ်ေရးခိုင္းၾကည့္ပါ။

၂။ အဲဒီေခါင္းစဥ္ေတြကို ဘယ္ရာထူးကလူ ဘယ္အခ်ိန္မွာ လုပ္ရမယ္ဆိုတာကို ခ်ေရးၾကည့္ပါ။

၃။ အဲဒီ ေခါင္းစဥ္တစ္ခုခ်င္းကို ဘယ္လုိလုပ္ရမယ္ဆိုတာ တစ္ဆင့္ခ်င္း သာမန္လူနားလည္ေအာင္ ခ်ေရးၾကည့္ပါ။ ဒါဆိုရင္ ပထမအၾကမ္းရပါျပီ။

၄။ ျမင္သာထင္သာ ရွိမယ့္ တစ္ဆင့္ခ်င္း လုပ္ကိုင္ပံု ဓါတ္ပံုေလးေတြ ရိုက္ထားပါ။ (ျဖစ္ႏိုင္ရင္ မူဗီရိုက္ထားပါ။ တစ္ခ်ိန္လုပ္ငန္းတိုုးခ်ဲ႕မွာမို႕ သင္တန္းေက်ာင္း ေထာင္မယ္ဆိုရင္ အရမ္းကို အက်ိဳးရွိလာပါလိမ့္မယ္။)

၅။ ျပီးသြားရင္ အဲဒီအလုပ္ကို လုပ္ရတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြထဲက အားကိုးႏိုင္မယ့္ ၀န္ထမ္းေတြကို ေရြးခ်ယ္ျပီး ဖတ္ခိုင္းပါ။ သူတိုု႕အျမင္ လိုတိုး ပိုေလ ွ်ာ့ မွတ္ခ်က္ေတြ ထည့္ခိုင္းပါ။

၆။ အဲဒီ ျပင္ဆင္ခ်က္ေတြနဲ႕ အတူ ဒုတိယအဆင့္ အၾကမ္းတစ္ခု ျပင္ဆင္ပါ။

၇။ ျပီးရင္ အဲဒီအလုပ္ေတြကို ၾကီးၾကပ္ရတဲ့ မန္ေနဂ်ာေတြထဲက အားကိုးရမယ့္ မန္ေနဂ်ာေတြကို ေရြးခ်ယ္ျပီး ဖတ္ခိုင္းပါ။ သူတို႕အျမင္ လိုတိုုး ပိုေလ ွ်ာ့ မွတ္ခ်က္ေတြ ထည့္ခိုင္းပါ။

၈။ အဲဒီျပင္ဆင္ခ်က္ေတြကို ထည့္ျပီးရင္ တတိယအၾကမ္းရပါျပီ။

၉။ အဲဒါကို တကယ္အသံုုးျပဳရမယ့္ ၀န္ထမ္းေတြ၊ မန္ေနဂ်ာ၊ ၾကီးၾကပ္ေရးမွဴးေတြကို ဒီစနစ္ကို ခ်မွတ္ဖို႕ လိုအပ္တဲ့အေၾကာင္းရင္းေတြကေနစျပီး သံုးပံု သံုးနည္းအထိ ေခၚျပီး ရွင္းျပပါ။ သူတိုု႕ေျပာတာေတြ နားေထာင္ၾကည့္ပါ။ သူတိုု႕ကိုု အစမ္း ၁ လ သံုးခိုင္းၾကည့္ပါ။

၁၀။ ျပီးရင္ သူတိုု႕ေျပာတာေတြထဲက ျပင္သင့္တာေတြကို ထပ္ျပင္ေပးပါ။ အဲဒါျပီးရင္ ကာလာဓါတ္ပံုေတြ ေ၀ေ၀ဆာဆာနဲ႕အတူ စာအုပ္တစ္အုပ္လို ျပင္ဆင္ျပီး ထုတ္ေပးပါ။ ပထမအဆင့္အေခ်ာရသြားပါျပီ။

၁၁။ အသံုုးျပဳရမယ့္သူေတြ၊ ဆက္စပ္ျပီး နားလည္ရမယ့္လူေတြအားလံုးကိုု ရွင္းျပပါ။ သံုးကို သံုုးရေတာ့မယ္ဆိုတာ ရွင္းျပပါ။

၁၁။ အမွန္တကယ္ အသံုးျပဳျခင္း ရွိ၊ မရွိကို ဌာနအလိုက္ Checklist ေတြ ထားျပီး ေန႕စဥ္ အပတ္စဥ္ စစ္ေဆးပါေစ။ ရံုုးခ်ဳပ္ကလည္း တစ္ၾကိမ္၊ ႏွစ္ၾကိမ္ တိတိက်က် သတ္မွတ္လိုအပ္သလို စစ္ေဆးပါ။ လိုအပ္တာေတြကို မြမ္းမံသင္တန္းေပးပါ။ ေသေသခ်ာခ်ာ ရွင္းျပပါ။ ဘယ္လိုမွ လိုက္မလုပ္ရင္ေတာ့ ဘာလုပ္ရမလဲ သင္သိပါတယ္။

၁၂။ ေနာက္ Edition ေတြကို ၆လ သို႕ ၁ ႏွစ္တစ္ခါ လိုအပ္သလို ဆက္လက္ျပင္ဆင္ပါ။ တစ္ဦးတည္း တစ္ေနရာတည္း ကြက္ျပင္လို႕ မရပါဘူး။ အစည္းအေ၀းမွာ တင္ျပျပီး  Management က လက္ခံႏိုင္ရင္ အမ်ားက လက္ခံႏိုင္ရင္ ျပင္ႏိုုင္ပါတယ္။ မဟုတ္ရင္ လံုး၀ ထိလို႕ မရပါဘူး။

၁၃။ Operation လိုမ်ိဳး အလုပ္ေတြမွာဆိုရင္ ျဖစ္ႏိုင္ရင္ေတာ့ တစ္ဆင့္ခ်င္းအလိုက္ မူဗီေတြပါ ရိုက္ျပီး Manual နဲ႕အတူ ကိုယ့္လူေတြကို သင္ၾကားေစခ်င္ပါတယ္။

ဒါေတြကေတာ့ လုပ္ငန္းအေတြ႕အၾကံဳရယ္၊ လုပ္ခ်င္စိတ္ရယ္၊ Functional Knowledge အေတာ္အသင့္ရယ္ ရွိရင္ လုပ္ၾကည့္လို႕ ရႏိုင္ပါတယ္။ ပိုျပီး စနစ္က်ခ်င္ရင္ေတာ့ ကြ်န္ေတာ္အၾကံေပးတာနဲ႕မလံုေလာက္ပါဘူး၊ သက္ဆိုင္ရာ Industry Expert/ Functional Expert  QMS Consultant ေတြ ေခၚျပီး ေဆာင္ရြက္ေစခ်င္ပါတယ္။

ဟုတ္ျပီ။ အဲဒါေတြ လုပ္ျပီးရင္ System ရျပီ။ ဘာဆက္လုပ္မလဲ။ တစ္ခါတစ္ရံမွာ ဘယ္ေလာက္ပဲ ေကာင္းမြန္တဲ့ စနစ္ေတြ ရွိရွိ၊ အဲဒါကို လက္ေတြ႕ Apply လုပ္တဲ့ လူေတြမွာ ရွိတဲ့ Leadership Ability ေတြမရွိရင္လည္း မရပါဘူး။ ကြ်န္ေတာ္ ဒီေနရာမွာ  Human Resources ကို Leadership Ability လို႕ပဲ သံုးပါမယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ ကိုယ့္ရဲ႕ လုပ္ငန္းမွာ ရွိတဲ့ လူေတြ အထူးသျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္မႈအဖြဲ႕အဆင့္ဆင့္မွာ ရွိတဲ့သူေတြရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္းကို ျမွင့္တက္ေအာင္ လုပ္ရပါမယ္။

ကြ်န္ေတာ့္ရဲ႕ Mentor John C. Maxwell က ေျပာပါတယ္။

“Everything rises and falls on LEADERSHIP”

“အရာအားလံုုးဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈအေပၚမူတည္ျပီး ျမင့္တက္ၾက၊ နိမ့္က်ၾကပါတယ္။”

လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ ဘ၀အလားအလာျဖစ္ေစ၊ လုပ္ငန္းတစ္ခုရဲ႕ အလားအလာျဖစ္ေစ ေခါင္းေဆာင္မႈအေပၚမွာ မူတည္ပါတယ္။ တစ္ခါတစ္ရံမွာ ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္း အားနည္းမႈက အေပၚကေန ပိတ္ဆို႕ထားတဲ့အတြက္ အလားအလာရွိသေလာက္ မတက္ႏိုင္တဲ့ အဖြဲ႕အစည္းေတြ၊ လူပုဂၢိဳလ္ေတြအမ်ားၾကီးေတြ႕ႏိုင္ပါတယ္။

အဲဒီေတာ့ အဲဒီလို လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ အလားအလာ ရွိသေရြ႕၊ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုရဲ႕ အလားအလာရွိသေရြ႕  ေရာက္ေစႏိုင္မယ့္ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုတာက ဘာလဲ။

ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုတာဟာ စီမံခန္႕ခြဲမႈလည္း မဟုတ္၊ ရာထူးလည္းမဟုတ္၊ ေနရာလည္းမဟုတ္၊ လုပ္ငန္းရွင္ျဖစ္တာလည္း မဟုတ္၊ ေရွ႕ဆံုးက သြားတာလည္း မဟုတ္၊ ပညာေတြ ဘြဲ႕ေတြ၊ ဒီဂရီေတြအမ်ားၾကီး ရွိတာလည္း မဟုတ္ပါဘူး။

ကမာၻ႕ေခါင္းေဆာင္မႈ နံပါတ္၁ အဆင့္လို႕ သတ္မွတ္ခံရတဲ့ John C. Maxwell ရဲ႕ အဆိုအရ ေခါင္းေဆာင္မႈကို တိုင္းတာႏိုင္တဲ့အရာ တစ္ခုပဲ ရွိပါတယ္။

အဲဒါကေတာ့ Influence ၾသဇာေညာင္းမႈပါ။

လူေတြကုိ ၾသဇာေညာင္းရင္ လူေတြက အဲဒီလူေနာက္လိုက္မယ္။ အဲဒါဆိုရင္ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္တယ္။

လူေတြကို ၾသဇာမေညာင္းရင္ လူေတြက အဲဒီလူေနာက္ မလိုက္ဘူး။ အဲဒါဆိုရင္ ေခါင္းေဆာင္မဟုုတ္ႏိုင္ဘူး။

အဲဒီေတာ့ လူေတြကို ၾသဇာေညာင္းဖို႕လိုတယ္။ ဒါမွ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းတက္လာမယ္။ လူတစ္ေယာက္ခ်င္းရဲ႕ ဒါမွမဟုတ္ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုခ်င္းရဲ႕ အလားအလာ ရွိသေရြ႕ေအာင္ျမင္ႏိုင္မယ္။

ေခါင္းေဆာင္မႈမွာ ထည့္စဥ္းစားရမယ့္ အခ်က္ ၇ ခ်က္ ရွိတယ္။

အဲဒါေတြကေတာ့

၁။ Character - သူတိုု႕ဘယ္သူေတြလဲ။
၂။ Relationships - သူတို႕ဘယ္သူေတြကို သိလဲ။
၃။ Knowledge - သူတို႕ဘာသိလဲ။
၄။ Intuition - သူတိုု႕ ဘာေတြကို ခံစားျပီး သိႏိုင္သလဲ။
၅။ Experience - သူတို႕ ဘာေတြ လုပ္ခဲ့ဖူးလဲ။
၆။ Past Success - သူတို႕ဘာေတြကို ေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္ခဲ့ဖူးလဲ။
၇။ Ability - သူတို႕ဘာလုပ္တတ္လဲ။

ဆိုတာေတြ အေရးၾကီးပါတယ္။ လူတစ္ေယာက္ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္း ဘယ္ေလာက္ရွိလဲ သိခ်င္ရင္ ရာထူးတူတဲ့ လူေတြကို ဦးေဆာင္ၾကည့္ပါ။ ဆုေပး၊ ဒဏ္ေပး မလုပ္ႏိုင္မယ့္ေနရာကေန ဦးေဆာင္ၾကည့္ပါ။ သိႏိုင္ပါတယ္။

တစ္ခု၀မ္းနည္းစရာေကာင္းတာက ေခါင္းေဆာင္မႈသင္တန္းတစ္ခု တက္လို႕ စာအုပ္တစ္အုပ္ဖတ္လို႕ ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္းက ခ်က္ခ်င္းတက္မလာႏိုင္ပါဘူး။ ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္းတက္ခ်င္ရင္ ေန႕တိုင္းလုပ္သြားရပါတယ္။ တစ္ရက္တည္းမရပါဘူး။ စဥ္ဆက္မပ်က္လုပ္သြားရင္းနဲ႕  ျဖည္းျဖည္းခ်င္း တစ္ခ်ိန္ေရာက္ရင္ ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္းက ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ မယံုႏိုင္ေလာက္ေအာင္ကို တက္လာပါလိမ့္မယ္။

ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္း တိုးတက္မႈမွာ အဆင့္ငါးဆင့္ရွိပါတယ္။

၁။ ပထမအဆင့္မွာ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္း လိုအပ္တယ္ဆိုတာကို သိကုိ မသိဘူး။
၂။ ေနာက္တစ္ဆင့္မွာ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္း လိုတယ္ဆိုတာ သိလာတယ္။
၃။ ေနာက္တစ္ဆင့္က်ေတာ့ ဘယ္ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းေတြ လိုအပ္တယ္ဆိုတာကို သိလာျပီး Personal Growth Plan ကို စျပီး ျပင္ဆင္ျပီး တိုးတက္ေအာင္ လုပ္လာတယ္။
၄။ စတုတၳအဆင့္မွာေတာ့ ေခါင္းေဆာင္မႈကို နားလည္လာျပီး တိုးတက္လာသလို စတင္အသံုးခ်ႏိုင္လာတယ္။
၅။ ေနာက္ဆံုးအဆင့္မွာေတာ့ (ေတာက္ေလ ွ်ာက္လုပ္သြားရင္း ဆယ္ႏွစ္၀န္းက်င္ေလာက္ၾကာတဲ့အခါမွာ) ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းနဲ႕ အဲဒီသူနဲ႕က တစ္သားတည္း ျဖစ္သြားပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္တို႕ ကားေမာင္းတဲ့အခါ၊ စက္ဘီးစီးတဲ့အခါ တစ္သားတည္းျဖစ္သြားရင္၊ စာစီစာရိုက္လက္ကြက္မွာ ရိုက္တတ္သြားရင္ အလိုလို သိသြားတဲ့ သေဘာမ်ိဳးပါ)

အဲဒါေၾကာင့္ ကိုယ့္ရဲ႕ ဘ၀ျဖစ္ေစ၊ လုပ္ငန္းျဖစ္ေစ အျမင့္ဆံုး တိုးတက္မႈကို ရခ်င္ရင္ ေခါင္းေဆာင္မႈကို တိုုးတက္ေအာင္ လုပ္ႏိုင္မယ့္ နည္းလမ္းေတြကို ေလ့လာသင္ယူျပီး စဥ္ဆက္မပ်က္ၾကိဳးစားသြားရပါမယ္။

အေရးၾကီးတာေလးတစ္ခုရွိပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္တို႕လုပ္ငန္းရွင္ေတြအေနနဲ႕

လူတစ္ဦးကို လက္ရွိရာထူးမွာေတာ္ရင္ Supervisor ေပးတယ္။

Supervisor ေတာ္ရင္ Manager ေပးတတ္ပါတယ္။

ျမင္သာတဲ့ ဥပမာေပးရင္

အရမ္းေတာ္တဲ့ စားပြဲထိုးက ဘာလဲ သူက အရမ္းေတာ္တဲ့ စားပြဲထိုးပဲ။
သူ႕ကို ဘာလုပ္ရမလဲ။ Head Waiter ေပးရမလား။ Supervisor ေပးရမလား။ ေပးလိုက္ရင္ သူ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈလည္း မတတ္၊ စီမံခန္႕ခြဲမႈကလည္း မတတ္၊ မတတ္ေတာ့ တလြဲေတြျဖစ္၊ ရာထူးျပန္ခ်ေတာ့ နဂိုစိတ္အားတက္ၾကြတဲ့ အရမ္းအားကိုးရတဲ့ စားပြဲထိုးေလး ချမာ Motivation ေတြက် ျပီးေတာ့ သံုးစားမရေတာ့တဲ့ ျဖစ္ရပ္ေတြ ျဖစ္တတ္ပါတယ္။

အဲဒီေတာ့ အရမ္းေတာ္တဲ့ စားပြဲထိုးကို ဘာလုပ္ရမလဲ။

လစာတိုးလို႕ရသေလာက္တိုးေပးျပီး စားပြဲ ဆက္ထိုးခိုင္းလိုက္ပါ။

အရမ္းေတာ္တဲ့ အေရာင္း၀န္ထမ္းကို ဘာလုပ္ရမလဲ။ သူ႕ကို ေကာ္မရွင္ေပးျပီး ဆက္ေရာင္းခိုင္းလိုက္ပါ။

အရမ္းကို ဓါးေရး လွံေရး ကြ်မ္းက်င္တဲ့ ရဲမက္ကို စစ္ေျမျပင္ကို ပို႕ထားပါ။

အဆင့္ဆင့္ေသာသူေတြကို ရာထူးတက္ေပးဖို႕ဆိုရင္ ရာထူးနဲ႕ ဆီေလ်ာ္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈေတြ၊ စီမံခန္႕ခြဲမႈေတြ ေလ့လာျပီး အသံုးခ်ႏိုင္မွရပါလိမ့္မယ္။

ဒီေနရာမွာ လက္ရွိ ၀န္ထမ္းေတြအေနနဲ႕လည္း သက္ဆိုင္ရာ Technical Skill အျပင္ Leadership ကိုပါ နားလည္ တတ္ကြ်မ္းဖို႕လိုပါတယ္။

သင္ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းရွင္ျဖစ္မယ္၊ လုပ္ငန္းမွာ အျမင့္ပိုင္း စီမံခန္႕ခြဲသူျဖစ္တယ္ဆိုရင္ေတာ့ အစမွာ တင္ျပခဲ့သလိုပဲ လုပ္ငန္းစနစ္က်ဖို႕၊ လုပ္ငန္းမွာ ရွိတဲ့သူေတြရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္းေတြ တက္လာဖို႕ လိုပါတယ္။

လုပ္ငန္းရွင္တစ္ေယာက္ရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈဟာ သူ႕ေဘးမွာ ရွိတဲ့လူေတြနဲ႕ အမ်ားၾကီးဆိုင္ပါတယ္။ အဲဒီလူေတြရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းရွိသေလာက္ပဲ သင့္လုပ္ငန္းက ေအာင္ျမင္ႏိုင္ပါတယ္။

သင့္လူေတြရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းေတြတက္လာေအာင္ လုပ္ေပးရမယ္။ အျပင္က ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းျမင့္သူေတြ ထပ္ခန္႕ရမယ္။

သင့္မွာ ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္းျမင့္သူေတြရွိလာဖို႕ သူတို႕ ကိုယ့္ေအာက္မွာ လုပ္ဖို႕ဆိုရင္ သင္ကိုယ္တိုင္ကလည္း ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္း သူတိုု႕ထက္ျမင့္ဖိုု႕လိုုပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္မႈ အဆင့္ ၅ ရွိသူရဲ႕ ေအာက္မွာ ေခါင္းေဆာင္မႈ အဆင့္ ၆၊ ၇ အဆင့္ရွိသူေတြ မလာပါဘူး။ အဲဒီအစား ေခါင္းေဆာင္မႈအဆင့္ ၃၊ ၄ ရွိသူေတြပဲ လာပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္မႈအဆင့္ ၉  ရွိသူရဲ႕ ေအာက္မွာ ေခါင္းေဆာင္မႈ အဆင့္ ၇၊ ၈ ရွိသူေတြ လာပါတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ သင္ကိုယ္တိုင္ေရာ သင္ရဲ႕ Inner Circle မွာ ရွိသူေတြရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္းေတြကိုေရာ တက္လာေအာင္ လုပ္ေပးရပါမယ္။

အဲဒီေၾကာင့္ နိဂံုးခ်ဳပ္ေျပာရမယ္ဆိုရင္ လုပ္ငန္းတစ္ခု စဥ္ဆက္မျပတ္တိုးတက္ေအာင္ျမင္မႈေတြရဖို႕၊ လုပ္ငန္းရွင္မ်ားအေနနဲ႕ S အဆင့္မွာ B အဆင့္ကို တက္လွမ္းႏိုင္ဖို႕ ဆိုရင္ လုပ္ငန္းကို Multiplication ဆပြားေအာင္ လုပ္ႏိုင္ရမယ္။ Franchise Business ေတြကို စဥ္းစားၾကည့္ပါ။

အဲဒီလုပ္ဖို႕အတြက္

- System က်ေအာင္ လုပ္ရမယ္၊
- Leadership Ability ေတြ တက္လာေအာင္ လုပ္ရမယ္။

အဲဒီလို မလုပ္ခင္မွာ သင့္လုပ္ငန္း၊ ဌာနမွာရွိတဲ့ စနစ္ရယ္၊ ေခါင္းေဆာင္မႈ အဆင့္ရယ္ကို တိုင္းတာၾကည့္ဖို႕ လိုပါတယ္။

အခုုစာဖတ္တာကို ရပ္ျပီး ေအာက္က ဒုတိယ ပံုမွာ ၾကည့္ပါ။ သင့္ဟာသင္ အမွတ္ေပးၾကည့္ပါ။

သင့္လုပ္ငန္းရဲ႕ စနစ္က်မႈဟာ ၁ မွတ္ ကေန ၁၀ မွတ္ အတြင္း အမွတ္ဘယ္ေလာက္မွ ရွိမလဲ။
သင္နဲ႕ သူ႕အတြင္းစည္းက လူေတြရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းဟာ ၁ မွတ္ ကေန ၁၀ မွတ္ အတြင္း အမွတ္ဘယ္ေလာက္ရွိမလဲ။

၁၀ မွတ္ က အမ်ားဆံုုးပါ။ ၁ မွတ္ က အနိမ့္ဆံုးျဖစ္ျပီး ေအာက္မွ သုညပဲ ရွိပါေတာ့တယ္။

အမွတ္ေပးၾကည့္ျပီးရင္ စဥ္းစားပါ။

သင့္မွာ ခ်ေရးထားခ်င္ထားမယ္။ မထားခ်င္လည္း မထားဘူး။

ဘယ္လိုပဲျဖစ္ျဖစ္ သင့္လုပ္ငန္းနဲ႕ပတ္သက္ျပီး သင့္မွာျဖစ္ခ်င္တဲ့ Vision ရည္မွန္းခ်က္ေတြ Goal ပန္းတိုင္ေတြရွိေနတယ္။

သင္အခုခ်ိန္မွာ ယံုယံုၾကည္ၾကည္နဲ႕ ခ်ီတက္ေနတာျဖစ္ႏိုင္သလို စိုးရိမ္ပူပန္ေနရတာလည္း ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။

အခုက ေပးထားတဲ့ စနစ္နဲ႕ပတ္သက္တဲ့ အမွတ္၊ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းနဲ႕ ပတ္သက္တဲ့ အမွတ္ကို ျပန္ၾကည့္ပါ။

ေသေသခ်ာခ်ာ စဥ္းစားပါ။ အကယ္၍ သင္လက္ရွိရွိေနတဲ့ အမွတ္နဲ႕ အခုႏိုင္ငံမွာ ေျပာင္းလဲလာတဲ့ အေျခအေနသစ္မွာ သင့္ရဲ႕ ရည္မွန္းခ်က္ကို ေရာက္ႏိုင္တယ္လို႕ ယံုၾကည္မႈအျပည့္အ၀ရွိတယ္ဆိုရင္ အေျခအေနေကာင္းပါတယ္။ ဆက္လက္ခ်ီတက္ပါ။

မဟုတ္ဘူးဆိုရင္ေတာ့ ေနာက္မက်ခင္ အျမန္ဆံုး ေျပာင္းလဲပါ။ အခ်ိန္သိပ္မရွိပါဘူး။ ႏိုင္ငံတြင္းက လုပ္ငန္းအမ်ားစုဟာ ျပဳျပင္ေနၾကသလို ႏိုင္ငံတကာက လုပ္ငန္းေတြလည္း တစ္ျဖည္းျဖည္း ၀င္လာေနၾကပါျပီ။

အဲဒါေၾကာင့္ ဘာေတြေျပာင္းလဲရမလဲ။ တိုးတက္ေအာင္ လုပ္ရမလဲဆိုရင္

- က႑အလိုက္ လုပ္ငန္းစနစ္ေတြ က်ေအာင္လုပ္ပါ။
- သင္ကိုယ္တိုင္နဲ႕ သင္ရဲ႕လူေတြရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းကို ျမွင့္တင္ပါ။

သင့္ရဲ႕လုပ္ငန္းမွာ ပိုမိုစနစ္က်ေအာင္ လုပ္ခ်င္ရင္ အခုနက ကြ်န္ေတာ္ေဆြးေႏြးခဲ့တဲ့ အခ်က္ေတြကို ျဖစ္ေစ၊ မိမိကိုယ္တိုင္ ဆက္လက္ေလ့လာ၍ ျဖစ္ေစ စတင္ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ျပီး ပိုမိုေကာင္းမြန္ခ်င္တယ္ဆိုရင္ေတာ့ သက္ဆိုင္ရာ နယ္ပယ္အလိုက္ ကြ်မ္းက်င္တဲ့ Consultant မ်ား၊ Professional ပညာရွင္မ်ားကို ေခၚယူျပီး ေဆာင္ရြက္သင့္ပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ့္အေနနဲ႕ေတာ့ အဲဒီဖက္ကို Specialize မဟုတ္တဲ့အတြက္ ေဆာင္ရြက္ေပးႏိုင္ျခင္း မရွိပါဘူး။

အကယ္၍ သင့္အေနနဲ႕ သင္ကိုယ္တိုင္အတြက္ျဖစ္ေစ၊ သင့္ရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈအဖြဲ႕ကို ျဖစ္ေစ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းေတြ တိုးတက္ေစခ်င္တယ္ဆိုရင္ေတာ့ အဲဒီအတြက္လည္း အကူအညီလိုတယ္ဆိုရင္ေတာ့ Number 1 World Leadership Guru လို႕ သတ္မွတ္ခံရတဲ့ John Maxwell Team ရဲ႕ Certified Coach တစ္ဦးအေနနဲ႕ John C. Maxwell ရဲ႕ Philosophy ေတြကို အေျခခံျပီး Neuro Linguistic Programming (NLP) Coaching Technique မ်ား၊ Facilitation Technique မ်ား၊ International Coaching Federation (ICF) Coaching Technique မ်ားနဲ႕အတူ ကြ်န္ေတာ့္ရဲ႕ ကိုယ္ပိုင္စုစုေပါင္း ၁၃ ႏွစ္ေက်ာ္ လုပ္ငန္းစီမံခန္႕ခြဲမႈနဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈ အေတြ႕အၾကံဳမ်ား ေပါင္းစပ္ထားတဲ့ Leadership Development Coaching Workshop Series မ်ားကို တက္ေရာက္ျပီးျဖစ္ေစ 1 By 1 or Team Coaching Program မ်ားကို အသံုးျပဳျပီးျဖစ္ေစ ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္းမ်ားကို တိုးတက္ေအာင္ လုပ္ႏိုင္မယ့္ နည္းလမ္းေတြကို ေလ့လာႏိုင္ပါတယ္။ တစ္ခုသတိထားရမွာကေတာ့ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းကို ၂ ရက္ Coaching Workshop တက္ျပီးတာနဲ႕ မရလာႏိုင္ပါဘူး။ ေန႕စဥ္ လုပ္သြားရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

အခုေဆြးေႏြးခဲ့တာေတြအားလံုး အေတြ႕အၾကံဳရယ္၊ ေလ့လာထားတာေတြအေပၚမွာ အေျခခံထားတဲ့ လက္ရွိအခ်ိန္မွာ ကြ်န္ေတာ့္မွာရွိေနတဲ့ အျမင္အယူအဆနဲ႕ ေဆြးေႏြးတာျဖစ္ပါတယ္။ ဆရာလုပ္တာ မဟုတ္ပါ။ အဲဒါေၾကာင့္ ယူခ်င္တာကို ယူျပီး ပယ္ခ်င္တာကို ပယ္ႏိုင္ပါတယ္။

ရႊင္လန္းခ်မ္းေျမ့ပါေစ။

Naing Win Aung – Executive Coach
Master Facilitator
MBA (Northampton, UK)
Associate Certified Coach (ICF)
Certified John Maxwell Coach, Trainer and Speaker
Certified NLP Master Coach
Certified NLP Master Practitioner
Certified Time Line Therapy Master Practitioner
31.7.2016
#KoNaingGyiNotes

ပစ္မွတ္

ျဖစ္ကိုျဖစ္ရမယ္ဆိုတဲ့ ယံုၾကည္ခ်က္ဟာ

အရာရာတိုင္းကို ေက်ာ္လႊားဖို႕အတြက္

အေကာင္းဆံုး လက္နက္တစ္ခုပါပဲ

လင္းေဝ

ဖန္တီးပါ

ကိုယ့္ရဲ့ ခံယူခ်က္ေတြ၊
ကိုယ့္ရဲ့ တန္ဖိုးထားမႈေတြ၊
ကိုယ့္ရဲ့ ယံုၾကည္ခ်က္ေတြနဲ့႕
ကိုယ္ျဖတ္သန္းခ်င္တဲ့
ဘဝပံုစံတစ္ခုကို ရဖို႕
ကိုယ္တိုင္ဖန္တီးျကိုးစားဖို႕လိုတယ္

လင္းေဝ

ထုဆစ္ပါ

မျဖစ္ႏိုင္ပါဘူးကြာ ဆိုတဲ့
ေလွာင္ရယ္ မ်က္လံုးေတြေအာက္မွာ
မင္းအိပ္မက္ေတြကို
အဆံုး႐ႈံး မခံလိုက္ပါနဲ႕

ေအာင္ျမင္မႈ ဆိုတာ
ေမြးရာပါ ကိုယ္လက္အဂၤါတစ္ခု
မဟုတ္ဘူးဆိုတာကို
မင္း သိျမင္သေဘာေပါက္ထားဖို႕ လိုတယ္
ညီေလး…

လင္းေဝ

Lucky 7

က်ေနာ္ေတြးမိေသာ ကံေကာင္းဖို႔အတြက္ (၇) ခ်က္

၁။ ႐ိုးသားပါ။

၂။ ႀကိဳးစားပါ။

၃။ ကတိတည္ပါ။

၄။ ေပးကမ္းစြန္႔ႀကဲပါ။

၅။ ကိုယ္ခ်င္းစာတရားထားပါ။

၆။ ကိုယ္က်င့္တရား ေစာင့္ထိမ္းပါ။

၇။ စိတ္ေကာင္းေစတနာေကာင္းထားပါ။

လင္းေဝ

«ေရစက္မ်ား»

ဘဝမွာ
က်ေနာ့္အေပၚ ေကာင္းတဲ့
ေစတနာထားျကတဲ့
လူေတာ္လူေကာင္းေတြ
မိဘေတြ
ဆရာဆရာမေတြ
အစ္ကိုအမေတြ
ညီငယ္ညီမငယ္ေတြ
သူငယ္ခ်င္းမိတ္ေဆြေတြနဲ႕
ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား
ဆံုခြင့္ရတယ္...

အဲ့ဒီ
ေတြ႕ဆံုရျခင္းေတြအတြက္
က်ေနာ့္ရဲ့လူျဖစ္ရျခင္းကို
ေက်နပ္တယ္...

က်ေနာ္အေပၚ
မေကာင္းတဲ့သူေတြ
ေစတနာမထားတဲ့သူေတြ
ဆံုေတြ႕ရေပမယ့္
အေရအတြက္နည္းတယ္...

သူတို့ေျကာင့္
ဘဝသင္ခန္းစာေတြ
ရတဲ့အတြက္လည္း
က်ေနာ့္ရဲ့လူျဖစ္ရျခင္းကို
ေက်နပ္တယ္...

ဒီေန႔
ပရဟိတ ဝါသနာပါတဲ့
အင္တိုက္အားတိုက္လုပ္ေနတဲ့
အစ္ကိုႀကီး တေယာက္နဲ့
ခင္မင္ခြင့္ရတယ္

သူ့ရဲ့ပရဟိတ
လုပ္ငန္းေတြသိရတာ
အားက်ေက်နပ္မိတယ္

တေန႕
က်ေနာ္လည္း
သူ႕လိုမ်ိဳး လုပ္နိုင္ဖို႕
ျကိုးစားရမယ္

ဘဝဆိုဟာ
ျဖတ္သန္းရင္းနဲ႕
က်ေနာ္တို႕ေတြကို
တျဖည္းျဖည္း
ရင့္က်က္လာေစတဲ့
ေက်ာင္းေတာ္ျကီးေပါ့ဗ်ာ...

ဘဝမွာ
ခံယူခ်က္ တူညီတဲ့သူေတြဟာ
တျဖည္းျဖည္း ပိုပိုၿပီး နီးလာျကသလို
ခံယူခ်က္ မတူညီတဲ့သူေတြဟာ
တျဖည္းျဖည္း ပိုပိုၿပီး ေဝးသြားျကတာကိုလည္း
သိလာရတယ္...

ဒါေတြဟာ
အတိတ္အေၾကာင္းတရားေတြကေန
ျဖစ္တည္လာတဲ့
ေရစက္ေတြပါပဲ...

လင္းေဝ

the choice

...ကိုယ့္ဘဝကိုယ္ ေရြးခ်ယ္ပါ..

ငါတို႔ရဲ့ အိပ္မက္ေတြ
အေကာင္းဆံုး ေတာက္ပဖို႕
တစံုတခုကို
ေထာက္ထား အားနာလိုက္မယ္ဆိုရင္

ငါတို႔ဘဝ
အဖိုးတန္ အခ်ိန္ေတြကို
မိုက္မဲစြာ
ျဖဳန္းတီးေနမိျပီ ဆိုတာကို
ငါတို႔
သေဘာေပါက္ၾကဖို႕ လိုတယ္

လင္းေဝ

HR

" ေခါင္းေဆာင္မႈႏွင့္ HR ပညာ "

ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုတာ ဘာလဲ? HR ပညာဆိုတာ ဘာလဲ?

HR-Human Resources ဆိုတာ HP-Human Problem  မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါကို HR လုပ္ေနသူေတြ သိဖို႕အေရးႀကီးပါတယ္။

 က်ေနာ္တို႕ေတြဟာ လုပ္ငန္းေတြကို တစ္ေယာက္ထဲလုပ္ဖို႕ မလြယ္ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ လူေတြနဲ႔ အတူတကြ ပူးေပါင္းလုပ္ၾကရပါတယ္။

လူေတြဟာ ေငြ(စားဝတ္ေနေရး)ရဖို႕၊ ေပ်ာ္ရႊင္မႈရဖို႕၊ ပညာရဖို႔၊ မိမိအစြမ္းအစေတြကို ထုတ္ေဖာ္ခြင့္ ရဖို႕ အလုပ္လုပ္ေနၾကတယ္ဆိုတာကို က်ေနာ္တို့ အေရးတႀကီးသိဖို႕ လိုအပ္ပါတယ္။ က်ေနာ္တို႔ဟာ က်ေနာ္တို႔အတြက္ေရာ တျခားလူေတြအတြက္ပါ ဒီလိုအပ္ခ်က္ေတြကို ျဖည့္ဆည္းေပးဖို႕ လိုအပ္ပါတယ္။

ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုတာ ေနရာယူျခင္း၊ အခြင့္အေရးယူျခင္းနဲ႔ အာဏာျပ အမိန္႔ေပးျခင္း မဟုတ္ပါဘူး။

ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုတာ တာဝန္ယူျခင္းပါပဲ။

ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ဟာ ေနာက္လိုလိုက္ေတြကို ေရွ႕ေဆာင္လမ္းျပတယ္၊ အေကာင္းျမင္စိတ္ထားျပီး ေနာက္လိုက္ေတြ အတိုင္းတာတခုထိ ယံုၾကည္မႈေပးတယ္၊ ေနာက္လိုက္ေတြကို တာဝန္ေတြ ခြဲေဝေပးတယ္၊ ေနာက္လိုက္ေတြကို ေခါင္းေဆာင္နိုင္သူေတြျဖစ္ေအာင္ တြဲေခၚေပးတယ္၊ ေနာက္လိုက္ေကာင္းေတြကိုသာမက ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြကိုလည္း ေမြးထုက္ေပးတယ္၊ သမာသမတ္ရွိျပီး ကိုယ္ခ်င္းစာတရားရွိတယ္၊ ေမတၱာတရားျပည့္တဲ့ ျကင္နာမႈရွိတယ္၊ လိုအပ္လာရင္ ေနာက္လိုက္ေတြေရွ႕က မားမားမတ္မတ္ ရပ္တည္ေပးရဲတယ္၊ ေနာက္လိုက္ေတြကို တက္ႂကြစြာ ဦးေဆာင္ရင္း ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္ေတြကို ေအာင္ျမင္မႈ ရေစတယ္။

 ဘယ္ေလာက္ေတာ္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ျဖစ္ ေနာက္လိုက္ေကာင္းေတြမရွိရင္ မေအာင္ျမင္ပါဘူး။

 ေနာက္လိုက္ေကာင္းေတြမရွိတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာလည္း ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း မဟုတ္ပါဘူး။

ဒီေနရာမွာ HR ရဲ့ အခန္းက႑က အေရးပါလာပါျပီ။

HR ဆိုတာ ဝန္ထမ္းေတြကို ျပႆနာရွာဖို႕မဟုတ္ပါဘူး။ ဝန္ထမ္းေတြရဲ့ အရည္အခ်င္းေတြ အစြမ္းအစေတြကို ထုတ္ေဖာ္ေျမေထာင္ေျမွာက္ေပးရမွာပါ။

HR တေယာက္ဟာ ဝန္ထမ္းေတြကို ျပႆနာရွာေနျပီဆိုရင္ ကုမၸဏီအတြက္ စိုးရိမ္ရပါျပီ။

လုပ္ငန္းရွင္ေတြအေနနဲ႕ HR ေကာင္းေတြကို ေသခ်ာေရြးခ်ယ္ ခန့္ထားသင့္ပါတယ္။

HR တေယာက္ရဲ့တာဝန္ဟာ (၁) လုပ္ငန္းရဲ့ လစ္လပ္ေနတဲ့ ေနရာေတြကို သိရွိထားရမယ္ (၂) လစ္လပ္ေနရာေတြအတြက္ လူမွန္ေနရာမွန္ ခန္႕ထားေပးရမယ္ (၃) ခန္႕ထားတဲ့ ဝန္ထမ္းေကာင္းေတြကို အလုပ္မွာ ေပ်ာ္ရႊင္ေအာင္ လုပ္နိုင္ရမယ္ (၄) ဝန္ထမ္းေကာင္းေတြကို အလုပ္မွာျမဲေအာင္ ထိမ္းထားနိုင္ရမယ္ ၿပီးေတာ့ လူေတြကို ျပႆနာရွာဖို့မဟုတ္ဘဲ လူသားကို အရင္းအျမစ္တခုအျဖစ္ တန္ဖိုးထားျမွင့္တင္ေပးရမည့္ တာဝန္ေတြပါပဲ။

ငကန္းေသ ငေစြေပၚလို႕ သေဘာထားမယ္ဆိုရင္ေတာ့ ဝန္ထမ္းေတြကလည္း ခဏခဏ ထြက္လို႔ ဝန္ထမ္းေတြ ဝင္လိုက္ထြက္လိုက္ ျဖစ္ေနမွာပါပဲ။

ဝန္ထမ္းေတြ ခဏခဏထြက္ေနတဲ့ ကုမၸဏီတစ္ခုဟာလည္း တည္ၿငိမ္မႈမရွိနိုင္သလို ေအာင္ျမင္ဖို႔မလြယ္မပါဘူး။

HR ဆိုးတေယာက္ရွိတဲ့ ကုမၸဏီဟာ ေျမြေပြး ခါးပိုက္ပိုက္ထားရသလိုပါပဲ။

ဒါေၾကာင့္ လုပ္ငန္းရွင္မ်ားအေနျဖင့္ မိမိကိုယ္တိုင္ HR ေကာင္း တေယာက္ျဖစ္ဖို႕ျကိုးစားျပီး HR ေကာင္းေတြကိုသာ ေရြးခ်ယ္ခန္႕ထားဖို့ အေရးျကီးပါတယ္။

ဖတ္မိသမွ်၊ ေဆြးေႏြးမိသမွ်၊ ေတြးမိသမွ်၊ ေရးမိသမွ်

အားလံုး ေအာင္ျမင္မႈေတြ ျမင့္မားၾကပါေစ

ေမတၱာျဖင့္

လင္းေဝ